敬启者：

黑猫轮胎 (福建) 有限公司

在与贵公司王总深入沟通后，我们深刻理解到，黑猫轮胎当前最核心的需求并非选型一套新的ERP系统，而是要借ERP建设的契机，将王总多年积累的管理思考和未来的经营思路，梳理成一套完整、可持续的管理体系，并最终通过数字化平台加以落地和固化。只有管理体系清晰，ERP才有灵魂；只有ERP落地，管理体系才能持续运转。我们愿意协助贵公司完成这一重要旅程。

一、项目目标

黑猫轮胎正处于从"老板个人驱动"向"体系化管控"转型的关键阶段。本次项目分为两个阶段：
第一阶段（管理蓝图规划，约3个月）：与王总及核心管理团队深度碰撞，将散落在日常管理中的思路和经验，系统性地整理成完整的管理蓝图，明确"公司要往哪里走、管理要管什么、业务要怎么跑"。
第二阶段（系统落地，约2-3个月）：以管理蓝图为输入，将体系化的管理要求落地到金蝶云·星空的配置与开发中，让系统成为管理体系运转的载体。
我们的交付物不是一套"配置好的ERP"，而是一套王总真正认可、真正能支撑黑猫未来扩张的数字化底座。

基于本次项目规划目标，容诚咨询团队将严格遵循“管理牵引数字化平台落地，数字化平台固化管理”为核心的工作要求，安排经验丰富的咨询项目人员，为贵公司项目的有效落地提供服务保障：

1.1管理咨询实施服务

基于“管理牵引数字化平台落地，数字化平台固化管理”的核心逻辑，将按 “管理&数字化蓝图规划-平台构建-用户赋能-测试验证-上线支持” 全链路展开，每个环节均紧密结合公司发展战略与核心管理层王总的管理要求，主要的工作内容如下：

管理&信息化规划蓝图：明确 “管理要往哪提”，再规划 “IT 要怎么建”，形成双向支撑的蓝图体系。紧密结合公司发展战略与核心管理层王总的管理要求，统一项目团队的思想认知，明确 ERP 建设的核心方向。

围绕王总最关心的核心管理命题（产供销协同、成本精细化管控、业财一体化、决策数据化），拆解为可落地的管理诉求，明确ERP系统需要承载的管理价值，形成管理目标清单。

分领域高阶方案设计如下：

数字管控领域：设计数据整合（统一客户、产品、BOM、科目等编码标准）、流程规范（打通部门壁垒、实现标准化协同）、部门级 ERP 模块搭建的高阶蓝图；

供应链领域：规划产供销一体化重构、全链条信息实时共享（生产进度、库存、需求等）的协同方案；

业财精细化领域：设计计划与成本管控、业财数据打通、经营风险预警与精准报表输出的管理框架；

数智化决策领域：规划统一业务数据、经营分析视图搭建、支撑各级管理人员智能分析与科学决策的蓝图。

最终形成结构化的解决方案文档，明确管理落地的核心路径与实施逻辑，为后续统一流程模板设计及 ERP 系统实施提供精准输入；同时围绕核心运营管理能力提升、高效流程改进路径、管理提升优先级，完成未来周期的管理与信息化全景蓝图规划。

数字化平台构建：按蓝图落地，确保系统匹配管理需求；从系统环境与数据准备-系统配置与定制开发-数据初始化与验证达到平台构建闭环，确保系统实现满足管理提升要求。

关键用户赋能：关键用户是 “管理牵引数字化平台落地与持续优化” 的核心力量，需通过 “筛选 - 培训 - 赋能 - 考核” 全流程培养，确保其能带动普通用户、反馈业务需求，支撑管理目标落地。

用户接受测试：上线前的 “最后一道防线”，由业务部门主导，模拟真实业务场景测试，确保系统 “能用、好用、符合管理需求”，避免 “上线即故障”。

数字化平台上线&支持：上线不是 “终点”，而是 “数字化管理平台的起点”，需通过 “上线准备 - 切换 - 运维 - 优化” 全流程保障，确保系统 “用起来、用得好”，真正支撑管理目标实现。

1.2以管理为导向的IT整体规划

基于第一阶段梳理出的管理蓝图，合理规划公司未来数字化平台落地路径，做好业务流程管理与数字化系统落地的有机结合。

生产运营精益化支撑：在 ERP 中强化计划管理与成本管理模块，通过系统采集、分析生产运营数据，为精益化改进提供数据依据。

业财数据链路打通：全面打通业务系统与财务系统数据流，通过系统实现经营风险实时预警，自动输出精准经营报表，支撑管理层前瞻性决策。

统一业务数据底座构建：以管理为导向重构标准化业务数据，形成企业级数据中心，为分析决策提供可靠数据源。

经营分析与决策支持系统建设：搭建公司经营分析视图，通过 BI 等工具实现业务端到端洞察，满足各级管理人员智能分析、科学决策的需求，最终助推运营效率提升。

二、项目人员安排

拟派驻项目经理（资深管理顾问）1名，全程主导蓝图规划与王总管理思路梳理；管理咨询顾问1名，负责分领域方案设计；ERP实施顾问1名，负责系统落地与配置；驻场开发顾问1名，负责定制开发。

三、项目实施周期

从管理规划到数字化平台落地实施交付，一期初步计划周期为5-6个月，在管理规划与实施过程中，结合项目阶段，做到整体规划、分步实施、逐步落实。

整体项目初步计划如下：

备注：实施过程中充分考虑王总的时间安排，会议及相关事项沟通将会安排在晚上进行，白天以方案规划及业务需求沟通为主。

四、项目实施保障

为了确保贵司本期管理咨询项目能在计划时间内完成，结合一期黑猫轮胎管理咨询+数字化平台建设的具体情况，容诚咨询对本期项目的咨询实施提出如下建议措施：

1)在项目时间紧迫、任务重的情况下，我们建议优先做好管理咨询+数字化平台建设基础工作，完成第一期项目目标；

2)全公司各部门同步推进原则,主要包括两方面，其一梳理各项业务场景的流程，尽量做到线上共享数据闭环，如采购应付业务流程闭环，财务核算体系统一规范；其二业务运行规范符合监管及内控管理要求前提下，多组织关键用户在线或集中在一起研讨、培训、测试；

3)黑猫轮胎方面安排关键用户全程参与管理咨询+数字化平台建设实施项目，并选派对公司熟悉业务的人员为本项目的项目经理；

4)奖惩机制，建立项目完善的参与奖惩机制，奖励优秀惩罚落后；

5)管理咨询项目是公司数字化运营管理变革的重要举措，项目组织结构必须清晰，从项目开始就必须建立完整的项目推进落地的管理体系，责任到岗位和人员。

五、项目咨询实施服务报价

我们的专业咨询实施服务费用是按照执行本项目的各级别专业服务顾问投入时间与每天收费率计算得出。我们容诚将贵公司视为重要的客户，我们期望能与贵公司进一步加强建立合作关系，基于此考虑，我们的服务费用在估计人工投入与标准费率计算的标准总价基础上，为贵公司提供进一步的优惠，以表示我们对为贵公司提供高质量专业服务的诚意。我们预计现场投入的工作时间为7个月左右，根据项目按不同任务阶段，项目组团队将根据实际情况合理安排咨询实施顾问的投入时间。

基于贵公司管理咨询建设需求，容诚咨询团队提供的管理咨询+数字化平台建设服务内容，本次项目咨询实施不含税预估报价为80万

ERP软件授权费用（公有云租赁模式，按60个用户估算）约16万，由客户直接与金蝶签订，容诚可协助选型与商务沟通，不从中赚取差价。建议ERP品牌：金蝶云星空旗舰版。

六、其他事项说明

上述预计工作量是在合理信赖公司具备一定管理规范基础并能按时提供相关资料的基础上预估的，若因工作遇到重大问题或其他因素，致使我们在上述服务提供过程中实际花费工作时间有较大幅度的增加，双方可根据实际情况协商调增此次业务的服务费；

收款方式：合同签订30%，管理蓝图交付30%，系统上线30%，验收10%

本收费建议书受到本所客户和业务承接程序以及与贵公司签署的正式的《咨询业务约定书》约束；

以上谨提请贵公司管理层参考。我们十分期待有机会为贵公司提供咨询实施服务。我们期待与贵公司团队的通力合作。

顺致

敬意

# 附件１：ERP实施模块范围